本文摘要：概要：随着经济社会的不断进步与发展，人们的工作、生活对于建筑的数量市场需求、质量拒绝也大大提升，建筑行业的规模不断扩大。

概要：随着经济社会的不断进步与发展，人们的工作、生活对于建筑的数量市场需求、质量拒绝也大大提升，建筑行业的规模不断扩大。经济社会的发展除了为建筑工程带给新的拒绝外，也带给了一定的风险。规律是客观的，不以人的意志为移往，但是我们可以充分发挥主观能动性，了解和利用规律。

这反映在建筑工程中，就必须我们全面分析建筑工程风险的类型和特点，对风险展开辨识、评价和有效地掌控，有效地增加甚至回避建筑工程风险对企业导致的损失，超过确保企业利益的目的，增进企业的将来发展。关键词：建筑工程；风险管理；风险预测；风险掌控1前言市场经济的背后，往往不存在着经济发展速度与服务、技术、质量等因素不实时的问题。经济发展速度大大减缓，建筑工程的数量大大减少，但是建筑工程的质量却往往得到有效地确保。

导致这种现象的主要原因就是建筑工程风险管理的缺位，部分企业对于风险管理的了解严重不足，没对建筑工程风险给与充足的推崇，导致建筑工程风险问题时有发生，使企业利益遭到严重损失，对企业的将来发展也造成了根本性的负面影响。本文从建筑工程风险辨识、风险评估、风险掌控三个方面展开分析，明确提出了几点可行性建议，可供大家糅合，期望可以对增加建筑工程风险获取经验。2建筑工程的风险管理阐述2.1建筑工程风险阐述。建筑工程施工前，图纸设计人员根据建筑明确的方位、施工拒绝等情况展开分析，制订出有详尽的工程图纸作为明确施工的依据，但是实际施工过程中，不存在着各种不确认因素，受到这些因素的影响，实际施工已完成后的建筑质量很有可能与既定目标产生偏差，导致企业利益损毁，这些不确认的因素总称为建筑工程风险。

就目前而言，建筑工程风险不有可能完全避免，但我们可以通过科学的管理，对其有效地掌控，增加其对建筑工程带给的损失。2.2建筑工程风险管理的内容。

建筑工程风险管理作为一项纷繁复杂的工作，其内容主要有以下几个方面：首先要对建筑工程风险展开整理、归类，辨识出有影响建筑工程的风险。其次是展开风险分析，对于风险有可能再次发生的概率以及有可能导致的后果整理出有详尽的数据以待用于。最后就是要根据得出结论的各项数据，制订有效地措施，增加甚至防止建筑工程风险导致的损失。

2.3建筑工程风险的特点。建筑工程的风险由于其影响因素的不确定性，特点也是多种多样。

首先，建筑工程的风险具备不可避免的特点，由于实际施工过程中影响因素的不能预见性，即使做万事俱备，也有可能经常出现新的影响因素，产生建筑工程风险。这就必须我们高度重视建筑工程风险管理工作，时刻打算处置突发状况。其次是风险再次发生的概率不存在不确定性，针对这个问题我们可以充分发挥主观能动性，总结、概括出有有所不同类别风险的规律，以此作为制订解决问题措施的依据。

同时，由于同一事物在有所不同的发展阶段上有有所不同的对立，风险在明确施工的有所不同阶段也是星型的，这就拒绝我们做具体情况具体分析，针对明确风险在有所不同阶段的有所不同特点制订科学合理的解决问题措施。3风险管理分析3.1风险辨识。风险辨识作为建筑工程风险管理的首要工作，是风险管理的基础环节。

由于建筑工程风险中影响因素的不确定性，导致建筑工程风险的类别也是多种多样，对待有所不同类别的风险要采取相应的识别方法。用于同一方法，由于辨识主体的有所不同，风险辨识的结果也不会有所差异，这就给风险辨识工作加添了更加多的简单特性。目前，风险辨识的主要原则有：一是全面辨识原则，统筹兼顾、综合分析之后再对明确的建筑工程风险展开逐门弃类解析。

二是关联性原则，首先对建筑工程风险的类别展开概括整理，分门别类，找到其完全相同的影响因素，分析其中的关联性，根据其联合的特点制定方案。三是回避与证实原则。经过全面、精细的对比分析，需要证实所谓影响因素的要及时展开回避，如时逢无法证实否为影响因素的情况，出于对工程整体质量负责管理的严谨性态度，某种程度要将其归入建筑工程风险的影响因素。3.2风险评估与分析。

建筑工程风险评估与分析工作，要秉持于建筑工程的一直。影响建筑工程风险的因素众多，在建筑决策阶段、图纸设计阶段以及明确施工阶段都有可能经常出现，所以要确保工程的顺利进行，评估与分析工作必需做事无巨细，面面俱到，尽量多的分析到各种有可能再次发生的情况、各种有可能引发建筑工程风险的因素。

例如：明确施工工艺的强弱、建筑行业政策的变化、市场环境的变化、同行业之间的竞争等，要对这些因素展开全面分析，防止遗漏，增加建筑工程风险给企业带给的损失。对于风险辨识工作中搜集、整理的基础性信息，要展开全面、客观的分析。由于有所不同主体的主观特性，风险评估和分析时除了维持高度的客观性外，必需用于科学的分析方法。

首先要对建筑工程风险展开模型分析。目前，分析模型的主要方法有以下几种：层次分析法、模拟法、决策树法、优先顺序图法等，相比较而言，最常用的分析方法是层次分析法。这种方法需要很好将建筑工程的有所不同风险展开层次上的区分，进而对有所不同层次的影响因素展开全面精细的分析整理，其结果，科学合理性更高，也能为风险掌控阶段时制订科学的方案获取全面的依据。风险分析之后的评价工作至关重要，其主要是通过分析，得出结论建筑工程风险有可能再次发生的概率以及影响程度的明确参数。

通过这些参数，输入体现的是人们对于建筑工程风险的接受程度，对于制订合理的解决问题措施获取可信、科学的数据分析。3.3风险掌控。风险掌控作为建筑工程风险管理工作的明确继续执行工作，是建筑工程风险管理的关键部分。建筑工程风险掌控必须根据风险辨识与风险评估、分析后得出结论的数据展开应付方案的制订。

方案的制订不应本着防止、增加风险经常出现的原则，将风险再次发生的概率降至低于，风险导致的损失降至大于，增加企业的损失，构建企业利益的最大化。应付方案根据建筑工程风险的多样性、复杂性特点，可以根据具体情况采行有所不同的方法。风险防治方案，不可避免的建筑工程风险，可以通过强化其他措施起着防治风险的起到。例如：高空作业具备一定的安全性风险，我们可以采行加装防护网、展开安全性技能培训、修整安全带等措施来超过防治工控作业安全性风险的目的。

风险移往方案，由于承受能力大小的有所不同，有些风险企业自身没能力忍受，可以采行移往风险的方式将风险移往到能力充足忍受风险的一方。风险自留方案，通过较为分析，找到没有效地的措施可以回避风险，或者采行回避风险的方式必须忍受比自留风险更大的损失，这时企业就必须自由选择自留风险的方案。不管自由选择用于了何种方案，都要对实施方案后风险的变化发展情况展开及时有效地的追踪、对系统，保证解决方案的实效性与时效性，同时也要留意避免新的风险的再次发生。

4结束语综上所述，建筑工程的风险虽然不可避免，但是可以构建有效地掌控。通过风险辨识、风险评估以及风险掌控，作好建筑工程风险管理工作，不仅可以提升建筑工程的质量，确保施工的长时间运营。同时，也可以增加企业因风险管理疏于导致的损失，可以很大提升企业的综合实力和在同行业中的竞争力。就企业自身风险管理人员而言，一定要强化对建筑工程风险的推崇，坚决客观公正的态度，充分利用科学分析的方法，留意总结经验教训，保证制订出有的风险控制措施切实有效，以期超过建筑工程方面企业利益的最大化。

参考文献：[1]秦薇.工程管理风险的了解[J].城市地理,2016(24).[2]杨洁.建筑工程项目管理的风险分析及防止[J].中国高新技术企业.2016(15).[3]杨慧.建筑工程项目招投标的风险管理策略分析[J].中国管理信息化.2016(6).[4]凌晨,冯春红.关于建筑工程管理的研究[J].科技创新与应用于.2016(30)..。

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