本文摘要：濮阳第一河务局“四个一线”构筑汛期安全网今年进汛以来，濮阳第一河务局在安全性生产工作管理中，融合工作实际，创新安全生产管理机制，实行了“责任实施在一线、安全性关怀在一线、领导督导在一线、检查排查在一线”的安全性生产工作法，使安全性焦点向一线弯曲， 构建了安全性管理“零距离”、“无断层”，在第一时间、第一现场，将各类安全隐患歼灭在兴起状态，保证了安全性生产。

濮阳第一河务局“四个一线”构筑汛期安全网今年进汛以来，濮阳第一河务局在安全性生产工作管理中，融合工作实际，创新安全生产管理机制，实行了“责任实施在一线、安全性关怀在一线、领导督导在一线、检查排查在一线”的安全性生产工作法，使安全性焦点向一线弯曲， 构建了安全性管理“零距离”、“无断层”，在第一时间、第一现场，将各类安全隐患歼灭在兴起状态，保证了安全性生产。责任实施在一线。建立健全一线班组安全性生产管理的组织，细化一线班组安全性规章制度措施，并层层签定“安全性生产目标责任书”，使安全性目标责任到人、明确到岗，做事事都有责任人，确保一线工作不出安全性责任盲区。

安全性关怀在一线，深入开展“爱心活动”，的组织了视察小组了解班组、施工工地，探望和视察在高温下坚守岗位、精心作业的一线职工，向他们送到了各类龙山饮料、防暑降温药品以及安全性工作手册；全面检查劳动环境、劳动防护用品、班组急救箱药品及安全性工器具的配备，找到问题，及时敦促排查；详尽理解生产、施工进展情况和职工思想动态，聆听他们对安全性生产、优质服务和防暑降温工作的意见和建议，敦促有关部门及时采行对策。领导督导在一线。局的组织机关各职能部门下基层，重点对班组的安全性基础工作展开规范。

实行了“岗位责任包干制”，实施局班子领导与一线班组挂勾们会，机关干部包班、包组、包在岗位制度，并定期参与班组安全性活动，调动机关干部参予班组管理的积极性，增强了班组管理。检查排查在一线。

该局安全性生产领导小组采行“飞”检和定期检查结合的方式，了解施工工地、一线班组等，强化现场安全性巡查力度，并将重点放到安全隐患的排查和职工违规操作的公安部门上。同时，发动一线职工积极开展“坎隐患、托建议”活动，积极开展自检自查，使一线职工贯彻到“隐患不从眼前丢下，事故不从手中再次发生”。对追查的事故隐患和不安全性因素，开会专题不会，制订措施，坚决“四个不放过”，即：隐患原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，限期排查没有实施不放过，贯彻把排查落到实处，确保安全无事故，使一线职工安心工作，安全性安稳。

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